3 Startup Siswa yang Sedang Berjalan Jarak РSiapa pun yang berhasil lulus kuliah tahu bahwa gagasan itu mudah. Setiap percakapan di kelas, di quad atau di warung kopi dipenuhi dengan mereka  beberapa yang hebat, paling mengerikan. Kadang-kadang, spitballing bahkan memunculkan sedikit aksi bisnis berumur pendek.

Baca Juga: Cara Menulis Resume yang Baik Tanpa Pengalaman Kerja

Jelas, bukan hanya ide yang luar biasa yang membuat startup perguruan tinggi hebat. Dibutuhkan tindak lanjut, kesabaran, dan kecerdasan bisnis untuk mengubah kamar asrama menjadi bisnis yang layak. Berikut adalah beberapa startup perguruan tinggi yang melakukan lompatan dari ide bagus ke perusahaan hebat.

1. Perbaikan yang sempurna

Pada 2012, Spencer Quinn adalah seorang junior di Universitas Brigham Young di Provo, Utah, bekerja di musim panas di sebuah perusahaan yang menjual pita atletik, ketika dia mendengar tentang seorang dokter yang menggunakan selotip medis untuk memperbaiki kendaraan segala medan. Itu adalah momen “aha” untuk Quinn, seorang jurusan biotek.

Baca Juga: 6 Pendiri Startup Ini Menang Perjalanan ke Hang dengan Richard Branson di Pulau Pribadinya

Bersama dengan sepupunya Reed dan Chris Quinn serta saudara iparnya Derek Rowley, Quinn berupaya memperbaiki barang-barang rumah tangga menggunakan pita perekat. Saya pikir mungkin barang ini bisa memperbaiki lebih dari tulang, jadi kami mulai meletakkannya di alat yang rusak, pipa bocor, dan barang-barang lainnya, kenangnya. Itu bukan solusi yang baik.

Upaya itu tidak berhasil, tetapi ketiganya memikirkan elemen apa yang akan membuat pita perbaikan lebih baik. Produk harus melampaui lakban untuk membuat ikatan permanen, dan harus tahan air dan mampu menahan benturan dan beban berat.

Baca Juga: Cara Menulis Resume yang Efektif

Mereka bekerja dengan laboratorium teknik mesin BYU untuk menemukan solusi. Begitu mereka memiliki prototipe, mereka membawanya ke pabrik perekat untuk menyelesaikan proses produksinya. Hasilnya adalah FiberFix, yang, setelah direndam dalam air dan diaplikasikan dengan ketat, secara permanen dapat memperbaiki gagang sekop, pipa bocor, dan benda pecah lainnya.

Tetapi menciptakan FiberFix hanyalah langkah pertama. Saya pikir begitu banyak produk gagal dalam tahap manufaktur dan logistik, Quinn, sekarang 25, menjelaskan. Anda harus belajar cara mendekati pembeli ritel besar dan tahu cara mengeksekusi produk Anda sedemikian rupa sehingga Anda tidak mendapatkan tolak bayar yang membunuh perusahaan. Setelah penjualan pertama itu, 99 persen pekerjaan masih di depan Anda.

Baca Juga: 3 Format Resume

Tim mengerjakan pameran dagang, mendemonstrasikan produk ajaib mereka kepada para ahli perangkat keras dan konstruksi, dan memasukkan ide mereka dalam kompetisi. Mereka memenangkan acara di BYU dan menempati posisi kedua dalam Kompetisi Model Bisnis Internasional. Tetapi kudeta terbesar mereka datang pada Oktober 2013, ketika mereka tampil di Shark Tank TV, di mana mereka meyakinkan hakim Lori Greiner untuk berinvestasi dalam konsep mereka.

Itu menyebabkan banyak tugas di QVC, di mana mereka menjual 45.000 gulungan FiberFix dalam 10 menit. Produk ini sekarang dibawa di 10.000 lokasi ritel, termasuk Home Depot dan Lowe’s. Lebih dari 1,3 juta gulungan FiberFix telah dijual dengan harga masing-masing $ 6 hingga $ 10.

Baca Juga: Cara Membuat Resume Profesional

Meskipun sukses, Quinn dan mitra bisnisnya berdedikasi untuk menyelesaikan pendidikan mereka, meskipun pada jadwal yang lebih santai.

Saya awalnya gugup bahwa saya tidak akan mendapatkan dukungan yang cukup dari para profesor saya untuk melakukan kedua hal itu, tetapi saya belum menemukan satu pun yang tidak bersemangat tentang peluang dan mendukung kami, kata Quinn, yang berharap untuk memperluas lini produk FiberFix selama tiga hingga lima tahun ke depan sebelum menjual perusahaan. BYU memiliki banyak wirausaha dan talenta hebat. Saya pikir semua orang di sini menyukai kisah sukses yang baik dan ingin menjadi bagian darinya.

2. Mari kita pergi ke rekaman itu

Lindsay Stewart adalah produser berita TV di Los Angeles sebelum mendaftar di kampus Wharton School di San Francisco pada tahun 2012. Idenya adalah untuk mendapatkan beberapa surat di belakang namanya untuk membantu membuat jalan menaiki tangga di sisi manajemen bisnis media.

Baca Juga: Cara Menulis Resume Pribadi

Di salah satu kelasnya, siswa diminta untuk melontarkan ide bisnis. Selama beberapa tahun, Stewart telah memikirkan cara-cara yang tidak efisien outlet berita memperoleh rekaman video. Editor tugas yang berfokus pada tenggat sering dipaksa untuk membeli tape sight-tak terlihat dari stringers pihak ketiga; kadang-kadang mereka bahkan menghubungi orang-orang melalui YouTube.

Stasiun berita mengudara dengan gambar apa pun yang dapat mereka temukan, baik atau buruk. Di sisi lain, Stewart mengenal fotografer dan videografer hebat yang tidak masuk kerja karena mereka tidak punya cara untuk berkomunikasi langsung dengan editor. Dan proses pembayarannya juga lambat dan berantakan.

Baca Juga: 10 Soft Skill yang Dicintai Perekrut

Ketika dia mengusulkan idenya tentang pertukaran online di mana editor dapat melihat dan membeli rekaman berita, dan fotografer (dan publik) dapat menunjukkan pekerjaan mereka dan menemukan tugas, teman-teman sekelasnya tertarik. Tetapi baru setelah sesama siswa Brian McNeill mengisi Dropbox dengan rencana dan perhitungannya, dia menyadari konsepnya, yang dia juluki Stringr, bisa menjadi bisnis yang layak.

Itu adalah seseorang yang berusaha keras di belakang ide saya yang merupakan asal mula Stringr, kata Stewart. Anda dapat mengikuti program sekolah bisnis terbaik, tetapi ini bukan tentang akademisi, melainkan tentang siapa yang duduk di sebelah Anda. membantu menulis rencana bisnis dan membangun tumpukan teknologi. Mereka memberi saya semua sumber daya manusia secara gratis, dan itulah yang membantu kami meluncurkan Stringr.

Baca Juga: Cara Membuat Resume yang Sempurna di 2019

Sepanjang sisa waktu mereka di Wharton, Stewart dan McNeill, keduanya lulus pada bulan Mei, menyempurnakan konsep mereka. Mereka sekarang berbasis di akselerator media San Francisco, di mana mereka memiliki lima insinyur yang sedang dikontrak. Stringr, yang meluncurkan pilot tiga bulan di pasar berita San Diego pada Agustus, berencana untuk meluncurkan ke beberapa kota percontohan sebelum berekspansi ke ruang redaksi di seluruh negeri.

Tidak seperti wirausahawan perguruan tinggi lainnya, yang sering kali tidak rugi, Stewart, 34, dan McNeill, 37, mengambil pertaruhan karir menengah besar dengan startup mereka. Saya pikir melakukan sesuatu seperti ini sama sekali berbeda dari ketika Anda masih muda, kata Stewart. Ada lebih banyak risiko saya menjual rumah saya untuk melakukan ini; saya tidak menerima gaji. Tetapi kontak saya lebih luas dan lebih dalam; saya dapat menavigasi dan menjual ke perusahaan yang lebih besar. Saya bukan 19- tahun yang lalu menjual mimpi pipa.

McNeill, yang mencoba memulai sebuah perusahaan teknologi selama booming dot-com di akhir 1990-an, setuju bahwa hal-hal berbeda saat ini. Tanpa jaringan atau modal untuk membuat Anda turun 50 yard pertama, memulai bisnis sangat sulit, katanya. Pada saat yang sama, hilangnya peluang tinggi. Saya meninggalkan pekerjaan mitra-track di Ernst & Young. Tetapi meninggalkan itu membuat saya lebih percaya diri dengan apa yang kita lakukan.

Para pendiri sepakat bahwa kelas kewirausahaan mereka membantu mereka mengklarifikasi harapan mereka yang dulu kabur. Salah satu profesor kami mengakhiri kelas kami dengan memberi kami statistik tentang pendidikan dan pengalaman kami, kata Stewart. Dia mengatakan kurang dari 1 persen dari populasi sama siapnya dengan kami untuk memulai bisnis, dan dia mengakhiri dengan mengatakan dia berharap kami akan mencoba. Itu sangat menginspirasi. Ini bukan hanya ide untuk saya. Saya merasa bergairah tentang hal itu.

3. Obat global

Untuk semua perdebatan tentang perawatan kesehatan di A.S. mudah untuk melupakan masalah mendasar yang mengganggu sistem medis di bagian lain dunia. Di negara-negara berkembang, orang sering meninggal karena kekurangan obat-obatan dasar, darah atau peralatan bedah yang dapat dioperasi.

Dalam salah satu kelas pertamanya di Universitas Michigan di Ann Arbor, jurusan teknik kimia, Carolyn Yarina, menemukan kenyataan ini. Ditugaskan sebagai tantangan teknik terbuka, Yarina beralih ke klub kampus yang baru-baru ini mensurvei petugas kesehatan pedesaan. Salah satu kebutuhan di Afrika, survei menemukan, adalah centrifuge yang dapat berjalan tanpa listrik, yang memungkinkan dokter untuk mendiagnosis dan mengobati penyakit di daerah tanpa daya.

Yarina mengambil tantangan, dan pada akhir semester ia dan tim siswa menciptakan centrifuge bertenaga manusia yang dibangun dari bagian-bagian sepeda. Itu adalah prestasi rekayasa yang rapi, dan Yarina tidak ingin idenya mati dengan berakhirnya kelas. Jadi dia membuat grup siswa bernama CentriCycle untuk melanjutkan pekerjaan pada proyek. Dia juga mendaftar di kelas kewirausahaan, termasuk praktikum kewirausahaan sosial, yang meyakinkannya untuk pergi ke India untuk pertama kalinya.

Saya belajar banyak dalam perjalanan itu, yang menyebabkan banyak perubahan, kenangnya. Saya menyadari apa yang mereka butuhkan di tanah, dan menggunakan sepeda bukanlah ide terbaik.

Lifeline: (dari kiri) Katie Kirsch, Carolyn Yarina dan Gillian Henker dari Sisu Global Health.

Kembali ke India selama dua musim panas berikutnya, ia memperbaiki konsepnya dan mengembangkan kontak. Setelah lulus pada 2013, ia mengerjakan centrifuge penuh waktu, akhirnya mengembangkan mesin portabel yang dijuluki (r) Evolve yang dapat bergantian antara tenaga manual dan listrik. Dia juga mengantri dukungan teknik dan manufaktur di India.

Tapi Yarina sadar bahwa dia harus melangkah lebih jauh. Begitu saya menciptakan organisasi siswa kami dan mulai pergi ke kelas bisnis, saya mendapat pencerahan, katanya. Desain open-source bukan pilihan yang layak jika Anda benar-benar ingin mendapatkan produk Anda di sana. Jika itu hanya tentang menciptakan proses untuk memisahkan darah, kita akan melakukannya empat tahun yang lalu.

Awal tahun ini, dia dan anggota CentriCycle Katie Kirsch bekerja sama dengan lulusan University of Michigan lainnya, Gillian Henker, yang mengembangkan Hemafuse, pompa transfusi otomatis untuk darah. Bersama-sama, mereka memulai Sisu Global Health, sebuah perusahaan nirlaba yang sadar sosial, sebagai platform untuk memberikan produk medis yang dirancang khusus untuk kebutuhan negara-negara berkembang. Pompa centrifuge dan auto-transfusi adalah dua penawaran pertama mereka.

Delapan puluh persen produk medis dirancang untuk 10 persen dunia, Yarina menjelaskan. Merancang untuk 90 persen lainnya adalah apa yang ingin kita lakukan.

Pemain berusia 24 tahun itu mengatakan dia tidak pernah berharap menjadi pemimpin sebuah perusahaan, tetapi dia senang hidupnya telah berubah. Selama orientasi mahasiswa baru, mereka membawa kami berkeliling Pusat Kewirausahaan. Saya ingat saya tidak sabar untuk keluar dari sana, katanya.

Saya tidak pernah berpikir saya akan melakukan apa pun dengan kewirausahaan. Setelah belajar bagaimana mengubah gagasan ini menjadi sesuatu yang dapat memengaruhi kehidupan orang, saya menyadari bahwa kewirausahaan bisa lebih tentang membuat dampak daripada menghasilkan uang.